홈플러스 즉시항고, 문 닫은 매장은 언제 다시 열리나?

홈플러스가 즉시항고 시한인 오늘, 7월 20일 서울회생법원에 즉시항고 서류를 제출합니다. 지난 3일 법원이 내린 회생절차 폐지, 쉽게 말해 '파산 수순' 결정을 뒤집어 달라는 절차입니다. 마감 나흘 전인 16일, 대주주 MBK파트너스와 최대 채권자 메리츠금융이 2,000억 원 긴급자금 합의를 극적으로 이뤄내면서 청산 직전까지 갔던 회사가 다시 회생 트랙에 올라설 가능성이 커졌습니다.

다만 돈이 확보됐다고 매장이 바로 열리는 건 아닙니다. 이 글에서 그 간격을 따져봅니다.

즉시항고가 뭐길래 7월 20일이 마지노선이었나?

즉시항고는 법원 결정에 불복해 "다시 판단해 달라"고 요구하는 법적 절차이고, 정해진 기간 안에만 낼 수 있습니다. 이번 사건의 마감일이 바로 7월 20일이었습니다.

 

이름에 '즉시'가 붙은 이유도 여기 있습니다. 짧은 기간 안에 내지 않으면 결정이 그대로 확정되기 때문입니다.

 

서울회생법원은 지난 3일 "회생에 필요한 최소 자금 2,000억 원을 마련하지 못했다"는 이유로 회생절차 폐지를 결정했습니다. 그런데 법원은 항고 기한까지 2,000억 원을 확보해 항고하면 결정을 다시 검토할 수 있다는 여지를 남겼습니다.

 

사실상 조건부 마지막 기회를 준 셈입니다. 홈플러스는 그 조건을 기한 나흘 전에 맞췄습니다.

 

항고가 타당하다고 인정되면 재판부는 폐지 결정을 취소하고, 회생 절차 기한은 9월 4일까지 연장됩니다. 업계에서는 법원이 제시한 조건을 충족한 만큼 인용 가능성이 높다는 관측이 나옵니다.

파산 직전까지 갔던 회사, 무엇이 상황을 바꿨나?

7월 16일의 3자 합의가 결정타였습니다. 김병주 MBK파트너스 회장이 2,000억 원 DIP 대출, 즉 회생기업에 넣는 긴급운영자금 전액에 개인 연대보증을 서고, 메리츠금융이 이를 전제로 자금을 지원하기로 했습니다.

 

메리츠화재·메리츠증권·메리츠캐피탈 등 메리츠금융 3사는 16일 각각 이사회를 열어 MBK와 김 회장의 보증을 조건으로 2,000억 원 전액 지원을 최종 승인했습니다.

 

그 전까지 양측은 팽팽했습니다. 메리츠는 1,000억 원을 에스크로 계좌에 넣어둔 채 나머지 1,000억 원은 MBK가 마련하라는 입장이었고, 정치권의 청문회 예고와 노조의 강경 투쟁이 이어지면서 흐름이 반전됐다는 해석이 나옵니다.

 

합의 구조를 뜯어보다 제 눈에 걸린 대목은 '연대보증'이었습니다. 사모펀드 회장이 개인 보증까지 서는 그림은 흔치 않은데, 그만큼 여론과 정치권 압박이 컸다는 방증으로 읽힙니다.

 

노조도 37개 점포 폐점 과정에서 회사의 재정 부담을 줄이는 데 협조하기로 했고, 폐점으로 확보한 재원은 상품 매입 등 영업 정상화에 쓰일 예정입니다.

그동안 무슨 일이 있었나?

시점	내용
2026. 7. 3	서울회생법원, 회생절차 폐지 결정
7. 13	전국 67개 매장 임시휴업 돌입
7. 16	MBK·메리츠, 2,000억 DIP 합의
7. 20	즉시항고 제출 (기한 마지막 날)
9. 4	회생계획안 가결 법정 시한

문 닫은 매장, 언제 다시 열리나?

법원이 항고를 받아들여도 다음 달, 즉 8월은 돼야 영업 재개가 가능하다는 게 업계 전망입니다.

홈플러스는 운영자금 고갈과 납품 중단으로 이미 13일부터 전국 67개 매장 임시휴업에 들어간 상태입니다. 항고 인용 뒤에도 법원 허가, 자금 집행, 협력사 납품 재개 협의, 이탈 인력 복구까지 단계가 남아 있습니다.

 

이탈 규모도 만만치 않습니다. 일반노조에 따르면 폐지 결정 후 열흘 남짓한 기간 노동자 1,200여 명과 입점업체·소상공인 700여 곳이 현장을 떠난 것으로 알려졌습니다.

 

홈플러스는 자금 지원안 확정 이후 협력업체들과 협의를 거쳐 영업 재개 일정을 세우겠다고 밝혔습니다. 떠난 인력을 다시 부르고 비어 버린 매대를 채우는 데에도 물리적인 시간이 필요합니다.

 

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2,000억이면 충분한가?

결론부터 말하면, 회생 절차를 이어가기 위한 최소 자금이지 정상화를 보장하는 돈은 아닙니다.

 

홈플러스가 갚아야 할 공익채권은 약 9,300억 원에 달하고, 상당 부분이 회생절차 개시 이후 발생한 협력업체 납품 대금입니다. 2,000억 원 중 많은 금액이 채권 변제에 쓰이면 실제 매장 운영에 투입할 자금은 줄어듭니다.

 

9월 4일 가결 시한까지 67개 점포를 돌릴 경우 상품 매입비만 2,000억 원을 웃돈다는 추산도 나왔습니다. 여기에 법원이 항고를 기각할 가능성, 협력사 복귀 지연, 그리고 조 단위 자금을 넣을 인수자를 찾아야 하는 M&A의 불확실성까지, 반대 시나리오는 여전히 살아 있습니다.

 

회사의 계획은 이렇습니다. 2,000억 원으로 매장 운영을 재개해 핵심 점포 위주로 흑자 전환을 이뤄내고, 이후 구조조정을 마무리한 뒤 대형마트·온라인 등 잔존 사업 부문의 매각을 추진한다는 구상입니다.

 

저라면 지금 시점에서 DIP 집행 속도보다 협력사 납품 재개 소식을 먼저 챙기겠습니다. 돈이 들어와도 매대가 비어 있으면 매출이 돌지 않고, 매출이 돌지 않으면 2,000억은 생각보다 빨리 마릅니다.

지금 각자 확인할 것은?

소비자라면 이용 점포의 영업 재개 공지가 먼저입니다. 협력사·입점업체는 납품대금이 공익채권으로 어떤 순위에서 변제되는지가 핵심이고, 채권자와 시장 참여자는 9월 4일 회생계획안 가결 여부가 최종 관문입니다.

 

세 줄로 짚으면 이렇습니다. 항고 제출로 파산 수순은 일단 멈췄고, 영업 재개는 빨라야 8월이며, 진짜 승부는 9월 4일 전에 갈립니다.

그 너머에는 조 단위 자금을 투입할 새 인수자를 찾아야 하는 매각이라는 더 큰 관문이 남습니다. 대형마트 업황이 좋지 않아 성사 여부는 불투명하다는 평가가 많습니다.

 

이제 공은 법원으로 넘어갔습니다. 폐지 결정을 실제로 취소하는지, 2,000억이 언제 집행되는지, 그리고 협력사들이 매대에 상품을 다시 채우는지가 다음에 확인할 변수입니다.